一、基本情况

　　宁夏吉元循环发展有限公司成立于2002年，主要生产硅锰合金，现公司有职工700余人，公司党支部成立于2004年，党员45人。近年来，始终坚持将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，创造性提出“让红色元素成为引领吉元集团发展的智慧元素”的管理理念，积极探索党建工作与生产经营深度融合的新路径，将红色基因注入企业管理、党员职工培训与企业文化建设的全过程，着力锻造驱动企业高质量发展的“红色引擎”。

　　二、经验做法

　　（一）“红领聚能”筑平台，锚定创新“动力源”。公司深入推进“党建入章”，全面推行“双向进入、交叉任职”，党支部书记由企业总经理担任，企业中层领导担任党支部委员，深化党组织参与企业重大事项决策，拓展党组织参与内部治理的有效路径，让党组织在企业管理运行中有位置、能作为。面对行业技术升级与绿色转型的迫切需求，吉元公司党支部深刻认识到科技创新是引领发展的第一动力。为突破技术瓶颈，提升核心竞争力，党支部牵头推动与北京科技大学达成产学研深度战略合作，共同筹建“北京科技大学-宁夏吉元冶金集团有限公司工程技术中心”。中心不仅汇聚北京科技大学的前沿科研力量与智力资源，更重点组织吉元公司内部的党员技术骨干，与高校研发团队形成合力，共同开展从中试、工业实验到产业化实施的全链条技术攻关。这一举措，将党的组织优势转化为资源集聚优势，为企业的技术创新奠定了坚实的物质与智力基础，使“红色元素”真正成为汇聚创新动能的“聚能环”。

　　（二）“红领先锋”破难题，攻坚技术“制高点”。以“红领聚能”科研中心为依托，公司党支部充分发挥战斗堡垒作用，牵头组建了以党员博士乌鹏飞为核心的“红领先锋”技术攻坚小组，小组由党支部书记莫军红亲自担任组长，乌鹏飞同志担任副组长，小组核心成员由公司各部门选拔出的党员技术骨干与北京科技大学科研团队联合构成。“红领先锋”小组直面行业发展难题，聚焦工业资源综合利用、冶金建材领域节能减排、产业结构与能源结构深度调整等重大战略任务，开展集中攻关。通过支部发挥战斗堡垒作用带动党员发挥先锋模范作用，“红领先锋”技术攻坚小组为企业攻克了一个又一个的技术难题，帮助企业在转型发展的路上走得更快更稳。截至2025年，集团共计申报各类项目33项，年度申请专利14项，累计申请专利119项，年度授权专利22项，累计授权专利88项。有效地将党组织的凝聚力、战斗力转化为解决“卡脖子”技术难题的执行力，促进了产业技术的迭代升级与前瞻布局，彰显了共产党员在科技创新一线的先锋本色。

　　（三）“红领转化”促落地，打通产研“连接线”。为确保科技创新成果快速转化为现实生产力和经济效益，公司党支部联合工会，在职工代表大会上审议通过了《关于调整2023年绩效考核方案》、产业工人队伍建设改革实施方案等涉及职工利益的草案、制度、议案。职工了解到职工晋升、薪酬福利、职工帮扶等内容，最大限度地调动了职工的积极性，充分发挥了职工的参与权。同时吉元公司党支部创新机制，以“红领先锋”技术攻坚小组为核心，联动在中试、工业实验及产业化实施各环节中发挥关键作用的一线党员技术骨干，组建“红领转化”产业落地小组。该小组负责技术创新成果的后续孵化、工艺优化、规模化生产应用与市场推广，打通从“实验室”到“生产线”的“最后一公里”。通过党员带头啃硬骨头、保障落实，有效降低了成果转化的内部摩擦与成本，提升了转化效率与成功率，使研发中心的先进技术成果能够快速、顺畅地转化为驱动企业提质增效、绿色发展的新质生产力。

　　（四）“红领育才”强根基，建强人才“储备库”。人才是企业发展的根本。吉元公司党支部坚持党管人才原则，将人才培养与党建工作紧密结合，大力实施“红领育才”计划。一方面，借助与北京科技大学的合作平台，积极引进高层次技术人才，特别是注重吸引党员人才加入，优化人才队伍结构。另一方面，建立双向培养机制，既注重将公司内部的优秀党员培养成为精通业务的技术骨干，也着力将研发中心的技术骨干培养发展成党员，形成“党员即骨干，骨干争入党”的良性循环。这一计划不仅拓宽了人才引进渠道，更构建了一套内部选育、党性锤炼与技能提升相结合的人才培养体系，为公司的高质量可持续发展提供了坚实的人才保障。

　　（五）“红领学院”搭载体，激活队伍“内生力”。构建“四大讲师+四大讲堂”融合育人模式，选拔党组织书记、优秀党员组建红色知识讲师队伍，高层次人才、技术骨干组成技能标兵讲师队伍，各部门负责人组成政策法规讲师队伍，道德模范、优秀职工组成道德先锋讲师队伍；同步开设红色讲堂宣讲党史党课与党的创新理论，技术讲堂聚焦安全生产、环保及岗位技能，政策讲堂解读人才引进、社保缴纳等职工权益与公司规章，道德讲堂传递先进职工事迹与道德模范力量，实现师资与课程精准对接、同向赋能。实施“讲师测评”办法，鼓励党员职工走上讲台当讲师，每季度采取发放问卷或投票形式，评选党员职工最喜欢的讲师，奖励500元，营造企业乐学善讲氛围。通过成立“四大讲师”队伍逐步从企业内部培养出一批能讲课，讲好课的职工讲师，以“四大讲堂”进行实践，同时提高企业党员职工的综合素质，提升企业的核心竞争力。

　　三、工作成效

　　宁夏吉元循环发展有限公司党支部通过构建“红领聚能”中心、组建“红领先锋”与“红领转化”小组、实施“红领育才”计划，打造“红领学院”这一系列环环相扣、系统协同的创新举措，成功将党建工作的政治优势、组织优势转化为企业的创新优势、发展优势和竞争优势。通过将“红色元素”深度融入企业治理的毛细血管，吉元公司有效激发了内生动力，提升了技术实力，加快了绿色低碳转型步伐，为新质生产力的培育和传统产业的高质量升级提供了可资借鉴的“吉元样板”。未来，吉元公司将继续深化这一党建引领下的创新模式，不断强化“红色引擎”的驱动力，为区域经济发展和行业进步贡献更大力量。